🀯보직 ν•΄μ œ, 이보닀 더 μ‰¬μšΈ μˆ˜λŠ” μ—†λ‹€!😱

🀯보직 ν•΄μ œ, 이보닀 더 μ‰¬μšΈ μˆ˜λŠ” μ—†λ‹€!😱

λͺ©μ°¨

  1. 보직 ν•΄μ œ, λ„λŒ€μ²΄ μ™œ λ°œμƒν• κΉŒμš”?
  2. 보직 ν•΄μ œμ— λŒ€ν•œ μ˜€ν•΄μ™€ μ§„μ‹€
  3. 보직 ν•΄μ œ, μ–΄λ–»κ²Œ μ‹ μ²­ν•˜λ‚˜μš”?
  4. 보직 ν•΄μ œ ν›„, λ‹Ήμ‹ μ˜ 삢은 μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν• κΉŒμš”?

보직 ν•΄μ œ, λ„λŒ€μ²΄ μ™œ λ°œμƒν• κΉŒμš”?

보직 ν•΄μ œλŠ” 쑰직 λ‚΄μ—μ„œ νŠΉμ • μ§μ±…μ΄λ‚˜ 업무λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήν•˜λ˜ μ‚¬λžŒμ΄ 더 이상 κ·Έ 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜μ§€ μ•Šκ²Œ λ˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ μ‚¬λžŒμ΄ 보직 ν•΄μ œλ₯Ό 뢀정적인 μ‹œκ°μœΌλ‘œ λ°”λΌλ³΄μ§€λ§Œ, 사싀 보직 ν•΄μ œλŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 이유둜 λ°œμƒν•  수 있으며, λ‹¨μˆœνžˆ 개인의 μ„±κ³Ό λΆ€μ§„μ΄λ‚˜ λΉ„μœ„ ν–‰μœ„ λ•Œλ¬Έμ— μΌμ–΄λ‚˜λŠ” μΌλ§Œμ€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œκ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” μ£Όμš” 원인듀을 μžμ„Ένžˆ λ“€μ—¬λ‹€λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

첫째, 쑰직 개편 및 ꡬ쑰 μ‘°μ •μž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ 기관이 μƒˆλ‘œμš΄ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ±°λ‚˜ νš¨μœ¨μ„±μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 쑰직의 ꡬ쑰λ₯Ό λ³€κ²½ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ ν”ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 κ³Όμ •μ—μ„œ νŠΉμ • λΆ€μ„œκ°€ ν†΅νν•©λ˜κ±°λ‚˜ μ•„μ˜ˆ 사라지기도 ν•˜λ©°, κΈ°μ‘΄ 보직 μžμ²΄κ°€ μ—†μ–΄μ§€λ©΄μ„œ 보직 ν•΄μ œκ°€ λΆˆκ°€ν”Όν•˜κ²Œ λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ””μ§€ν„Έ μ „ν™˜μ„ μœ„ν•΄ μ˜€ν”„λΌμΈ μ˜μ—… λΆ€μ„œκ°€ μΆ•μ†Œλ˜κ³  온라인 λ§ˆμΌ€νŒ… λΆ€μ„œκ°€ 신섀될 λ•Œ, κΈ°μ‘΄ μ˜μ—… λΆ€μ„œμ˜ νŒ€μž₯μ΄λ‚˜ λΆ€μ„œμ›μ΄ μƒˆλ‘œμš΄ 보직을 λ°›μ§€ λͺ»ν•˜κ³  ν•΄μ œλ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‘˜μ§Έ, 개인의 μ—­λŸ‰ 및 적성 λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. ν•œ μ‚¬λžŒμ΄ νŠΉμ • λ³΄μ§μ—μ„œ κΈ°λŒ€λ§ŒνΌμ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄μ§€ λͺ»ν•˜κ±°λ‚˜, ν•΄λ‹Ή 업무에 λŒ€ν•œ 적성이 λ§žμ§€ μ•Šμ•„ 슀트레슀λ₯Ό λ°›λŠ” κ²½μš°λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이런 경우, 쑰직은 ν•΄λ‹Ή μ§μ›μ˜ μ—­λŸ‰μ„ 더 잘 λ°œνœ˜ν•  수 μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ 보직을 μ°Ύμ•„μ£Όκ±°λ‚˜, λ‹ΉλΆ„κ°„ 보직 없이 직무 μ—­λŸ‰μ„ ν‚€μšΈ 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 보직 ν•΄μ œλ₯Ό κ²°μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ν•΄κ³ μ˜ μ „ 단계가 μ•„λ‹ˆλΌ, 였히렀 개인의 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ 돕기 μœ„ν•œ 긍정적인 쑰치일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ…‹μ§Έ, 인사 뢈이읡 μ²˜λΆ„μœΌλ‘œμ„œμ˜ 보직 ν•΄μ œμž…λ‹ˆλ‹€. 징계성 쑰치의 μΌν™˜μœΌλ‘œ 보직 ν•΄μ œκ°€ 이루어지기도 ν•©λ‹ˆλ‹€. 직무 μˆ˜ν–‰ κ³Όμ •μ—μ„œ μ€‘λŒ€ν•œ 과싀을 λ²”ν–ˆκ±°λ‚˜, 사내 κ·œμ •μ„ μœ„λ°˜ν•œ 경우, λ˜λŠ” 윀리적 문제λ₯Ό μΌμœΌν‚¨ κ²½μš°μ— ν•΄λ‹Ή λ³΄μ§μ—μ„œ λ¬ΌλŸ¬λ‚˜κ²Œ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 쑰직의 기강을 λ°”λ‘œμž‘κ³ , λ‹€λ₯Έ κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²Œ 경각심을 일깨우기 μœ„ν•œ λͺ©μ λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ„·μ§Έ, 자발적인 보직 ν•΄μ œ μš”μ²­μž…λ‹ˆλ‹€. 일뢀 직원듀은 μžμ‹ μ˜ 건강 문제, 개인적인 μ‚¬μœ , λ˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 직무에 λ„μ „ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 자발적으둜 보직 ν•΄μ œλ₯Ό μš”μ²­ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. κ³Όλ„ν•œ 업무 μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€λ‚˜ λ²ˆμ•„μ›ƒμœΌλ‘œ 인해 μž μ‹œ μ‰¬μ–΄κ°€λŠ” μ‹œκ°„μ„ κ°–κ³  싢을 λ•Œ, ν˜Ήμ€ νŠΉμ • μ§μ±…μ˜ μ±…μž„κ°μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜κ³  싢을 λ•Œ μ΄λŸ¬ν•œ μš”μ²­μ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 직원 개개인의 μ‚Άμ˜ μ§ˆμ„ μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” μ°¨μ›μ—μ„œ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 수 μžˆλŠ” μœ μ—°ν•œ 인사 μ •μ±…μ˜ μΌν™˜μž…λ‹ˆλ‹€.

이처럼 보직 ν•΄μ œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ ‘잘λͺ»ν•΄μ„œ’κ°€ μ•„λ‹Œ, λ‹€μ–‘ν•œ 상황과 λ°°κ²½ μ†μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 볡합적인 ν˜„μƒμž…λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 λ³€ν™”, 개인의 μ„±μž₯, 그리고 λ•Œλ‘œλŠ” λΆˆκ°€ν”Όν•œ μ²˜λΆ„μ˜ 결과이기도 ν•©λ‹ˆλ‹€.

보직 ν•΄μ œμ— λŒ€ν•œ μ˜€ν•΄μ™€ μ§„μ‹€

보직 ν•΄μ œμ— λŒ€ν•΄ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒμ΄ κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” κ°€μž₯ 큰 μ˜€ν•΄λŠ” ‘보직 ν•΄μ œ = ν•΄κ³ ’λΌλŠ” μƒκ°μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” λͺ…λ°±νžˆ 잘λͺ»λœ μΈμ‹μž…λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œλŠ” 말 κ·ΈλŒ€λ‘œ ‘직책’μ—μ„œλ§Œ λ¬ΌλŸ¬λ‚˜λŠ” 것이며, 고용 관계 μžμ²΄λŠ” μœ μ§€λ©λ‹ˆλ‹€. 즉, νšŒμ‚¬μ˜ 직원은 μ—¬μ „νžˆ μœ μ§€λ˜μ§€λ§Œ, νŠΉμ • λ³΄μ§μ—μ„œ λΆ€μ—¬λ˜λ˜ μ±…μž„κ³Ό κΆŒν•œλ§Œ μ‚¬λΌμ§€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œ μƒνƒœκ°€ λœλ‹€κ³  ν•΄μ„œ λ°”λ‘œ νšŒμ‚¬λ₯Ό λ– λ‚˜μ•Ό ν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.

또 λ‹€λ₯Έ μ˜€ν•΄λŠ” ‘보직 ν•΄μ œλŠ” 무쑰건 징계’λΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  μ•žμ„œ μ–ΈκΈ‰ν–ˆλ“―μ΄ 징계성 쑰치둜 보직 ν•΄μ œκ°€ 이루어지기도 ν•˜μ§€λ§Œ, λͺ¨λ“  보직 ν•΄μ œκ°€ 징계인 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 쑰직 ꡬ쑰 κ°œνŽΈμ΄λ‚˜ 업무 νš¨μœ¨ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ μ „λž΅μ μΈ κ²°μ •, λ˜λŠ” μ§μ›μ˜ 적성 κ°œλ°œμ„ μœ„ν•œ λ°°λ € μ°¨μ›μ—μ„œ μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 보직 ν•΄μ œλ₯Ό ν†΅λ³΄λ°›μ•˜μ„ λ•Œ, 무쑰건 μ’Œμ ˆν•˜κ±°λ‚˜ λ‚™μΈμ°ν˜”λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” κ·Έ μ΄μœ μ™€ 배경을 λƒ‰μ •ν•˜κ²Œ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ„Έ 번째 μ˜€ν•΄λŠ” ‘보직 ν•΄μ œλ˜λ©΄ 월급이 κΉŽμΈλ‹€’λŠ” μƒκ°μž…λ‹ˆλ‹€. 보직 μˆ˜λ‹Ήμ΄λ‚˜ 직책 μˆ˜λ‹Ήμ΄ μ§€κΈ‰λ˜λŠ” 경우, 보직 ν•΄μ œλ‘œ 인해 ν•΄λ‹Ή μˆ˜λ‹Ήμ€ μ‚¬λΌμ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ κΈ°λ³ΈκΈ‰μ΄λ‚˜ λ‹€λ₯Έ μˆ˜λ‹Ήμ—λŠ” 변동이 μ—†λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 총 급여앑이 κ°μ†Œν•  μˆ˜λŠ” μžˆμ§€λ§Œ, 보직 ν•΄μ œκ°€ κ³§λ°”λ‘œ μž„κΈˆ μ‚­κ°μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§€λŠ” 것은 μ•„λ‹ˆλ©°, μ΄λŠ” 각 νšŒμ‚¬μ˜ 인사 κ·œμ •μ— 따라 λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, ‘ν•œλ²ˆ 보직 ν•΄μ œλ˜λ©΄ 볡귀할 수 μ—†λ‹€’λŠ” μ˜€ν•΄λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œλŠ” 영ꡬ적인 μƒνƒœκ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 상황에 따라, ν˜Ήμ€ 본인의 μ—­λŸ‰ κ°œλ°œμ„ 톡해 λ‹€μ‹œ μƒˆλ‘œμš΄ 보직을 맑을 κΈ°νšŒκ°€ 생길 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ 기업듀이 보직 ν•΄μ œλœ 직원듀을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ 재ꡐ윑 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μš΄μ˜ν•˜κ±°λ‚˜, 일정 κΈ°κ°„ ν›„ μƒˆλ‘œμš΄ 보직을 λΆ€μ—¬ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ§μ›μ˜ 잠재λ ₯을 μžƒμ§€ μ•Šκ³  λ‹€μ‹œ ν™œμš©ν•˜λ €λŠ” 쑰직의 λ…Έλ ₯μž…λ‹ˆλ‹€.

보직 ν•΄μ œλŠ” 생각보닀 훨씬 μœ μ—°ν•˜κ³  볡합적인 인사 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ ν•œ λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 진싀을 μ΄ν•΄ν•œλ‹€λ©΄, 보직 ν•΄μ œλΌλŠ” 상황을 보닀 μΉ¨μ°©ν•˜κ³  ν˜„λͺ…ν•˜κ²Œ λŒ€μ²˜ν•  수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

보직 ν•΄μ œ, μ–΄λ–»κ²Œ μ‹ μ²­ν•˜λ‚˜μš”?

자발적인 보직 ν•΄μ œλ₯Ό μ›ν•œλ‹€λ©΄, κ·Έ 과정은 생각보닀 맀우 μ‰¬μš΄ λ°©λ²•μœΌλ‘œ 진행될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  νšŒμ‚¬λ§ˆλ‹€ μ ˆμ°¨μ— 차이가 μžˆμ„ 수 μžˆμ§€λ§Œ, μΌλ°˜μ μœΌλ‘œλŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ‹¨κ³„λ‘œ μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

1. μΆ©λΆ„ν•œ 자기 μ„±μ°°κ³Ό κ³„νš 수립
κ°€μž₯ λ¨Όμ €, μ™œ 보직 ν•΄μ œλ₯Ό μ›ν•˜λŠ”μ§€ μŠ€μŠ€λ‘œμ—κ²Œ μ§ˆλ¬Έν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ ν˜„μž¬ 업무가 νž˜λ“€μ–΄μ„œμΈμ§€, μ•„λ‹ˆλ©΄ λ‹€λ₯Έ 뢄야에 λ„μ „ν•˜κ³  싢은지, ν˜Ήμ€ 개인적인 사정이 μžˆλŠ”μ§€ λ“± λͺ…ν™•ν•œ 이유λ₯Ό 정립해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 그리고 보직 ν•΄μ œ ν›„ μ–΄λ–€ 업무λ₯Ό ν¬λ§ν•˜λŠ”μ§€, μ•„λ‹ˆλ©΄ 보직 없이 μ–΄λ–€ λ°©μ‹μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬μ— κΈ°μ—¬ν•˜κ³  싢은지에 λŒ€ν•œ ꡬ체적인 κ³„νšμ„ μ„Έμš°λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ ‘보직 ν•΄μ œ’만 μ›ν•˜λŠ” κ²ƒλ³΄λ‹€λŠ”, ‘보직 ν•΄μ œ ν›„ λ§ˆμΌ€νŒ… λΆ€μ„œμ—μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ 역할을 λ§‘κ³  μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€’와 같이 λͺ…ν™•ν•œ λŒ€μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 섀득λ ₯을 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. 직속 상사 λ˜λŠ” 인사 λ‹΄λ‹Ήμžμ™€μ˜ 상담
자기 성찰이 끝났닀면, 직속 μƒμ‚¬λ‚˜ 인사 λ‹΄λ‹Ήμžμ™€ μ†”μ§ν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 μžλ¦¬μ—μ„œ 보직 ν•΄μ œλ₯Ό μ›ν•˜λŠ” μ΄μœ μ™€ ν•¨κ»˜, 보직 ν•΄μ œ ν›„μ˜ κ³„νšμ— λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λ•Œ κ°μ •μ μœΌλ‘œ ν˜Έμ†Œν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, 논리적이고 객관적인 κ·Όκ±°λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λŠ” 것이 νš¨κ³Όμ μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, “ν˜„μž¬ λ§‘κ³  μžˆλŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ 성격이 μ €μ˜ κ°•μ κ³ΌλŠ” λ§žμ§€ μ•ŠλŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œ ν›„μ—λŠ” μ œκ°€ 강점을 κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” 데이터 뢄석 업무λ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬μ— 더 큰 κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”와 같이 이야기할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 상사와 인사 λ‹΄λ‹ΉμžλŠ” λ‹Ήμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ κ²½μ²­ν•˜κ³ , νšŒμ‚¬μ˜ 상황과 λ‹Ήμ‹ μ˜ 적성을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ κ°€μž₯ μ ν•©ν•œ λ°©μ•ˆμ„ ν•¨κ»˜ λͺ¨μƒ‰ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

3. 보직 ν•΄μ œ μš”μ²­μ„œ 제좜 및 곡식 절차 μ§„ν–‰
상담을 톡해 보직 ν•΄μ œκ°€ κΈμ •μ μœΌλ‘œ λ…Όμ˜λ˜λ©΄, 곡식적인 보직 ν•΄μ œ μš”μ²­μ„œλ₯Ό μž‘μ„±ν•˜μ—¬ μ œμΆœν•©λ‹ˆλ‹€. 이 μš”μ²­μ„œμ—λŠ” 보직 ν•΄μ œ μš”μ²­ μ‚¬μœ , ν¬λ§ν•˜λŠ” λ°” 등을 ꡬ체적으둜 λͺ…μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€ κ·œμ •μ— 따라 μš”μ²­μ„œκ°€ 승인되면, 인사 λΆ€μ„œμ—μ„œ κ΄€λ ¨ μ„œλ₯˜ μž‘μ—…κ³Ό 보직 ν•΄μ œ λ°œλ Ήμ„ μ§„ν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 과정은 비ꡐ적 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ 이루어지며, κ°œμΈμ—κ²ŒλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λ³€ν™”λ₯Ό λ§žμ΄ν•  κΈ°νšŒκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

이처럼 자발적 보직 ν•΄μ œλŠ” λ‹Ήμ‚¬μžμ˜ λͺ…ν™•ν•œ μ˜μ§€μ™€ ν•¨κ»˜, νšŒμ‚¬μ™€ μΆ©λΆ„ν•œ μ†Œν†΅μ„ 톡해 μ΄λ£¨μ–΄μ§€λŠ” κ³Όμ •μž…λ‹ˆλ‹€. 이 κ³Όμ •μ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ 것은 투λͺ…μ„±κ³Ό 솔직함이며, μ΄λŠ” 보직 ν•΄μ œ 후에도 νšŒμ‚¬μ™€μ˜ 관계λ₯Ό κΈμ •μ μœΌλ‘œ μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 큰 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

보직 ν•΄μ œ ν›„, λ‹Ήμ‹ μ˜ 삢은 μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν• κΉŒμš”?

보직 ν•΄μ œλŠ” μΈμƒμ˜ μ „ν™˜μ μ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œ ν›„μ—λŠ” λ‹Ήμ‹ μ˜ 삢에 λ‹€μ–‘ν•œ λ³€ν™”κ°€ μ°Ύμ•„μ˜¬ 수 있으며, 이λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ λ°›μ•„λ“€μ΄λŠλƒμ— 따라 긍정적인 결과와 뢀정적인 결과둜 λ‚˜λ‰  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

첫째, μƒˆλ‘œμš΄ 직무 μ—­λŸ‰μ„ κ°œλ°œν•  κΈ°νšŒκ°€ μ£Όμ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œ μƒνƒœλŠ” 일반적으둜 ‘λŒ€κΈ° 발령’μ΄λ‚˜ ‘직무 μž¬μ‘°μ • λŒ€κΈ°’ λ“±μ˜ ν˜•νƒœλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λ©°, 이 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ μƒˆλ‘œμš΄ 업무에 ν•„μš”ν•œ κ΅μœ‘μ„ λ°›κ±°λ‚˜, 자기 κ³„λ°œμ— 집쀑할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν‰μ†Œ 배우고 μ‹Άμ—ˆλ˜ μ™Έκ΅­μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 기술, λ˜λŠ” 직무 κ΄€λ ¨ μžκ²©μ¦μ„ μ·¨λ“ν•˜λ©° μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό 높일 수 μžˆλŠ” 절호의 κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€.

λ‘˜μ§Έ, 업무 μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 심리적 μ•ˆμ •μ„ λ˜μ°Ύμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보직의 μ±…μž„κ°κ³Ό μ••λ°•κ°μ—μ„œ μž μ‹œ λ²—μ–΄λ‚˜ μ •μ‹ μ μœΌλ‘œ μ—¬μœ λ₯Ό κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” λ²ˆμ•„μ›ƒμ„ μ˜ˆλ°©ν•˜κ³ , μž¬μΆ©μ „μ˜ μ‹œκ°„μ„ κ°€μ§€λ©° μžμ‹ μ„ λŒμ•„λ³Ό 수 μžˆλŠ” μ†Œμ€‘ν•œ μ‹œκ°„μ΄ λ©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ 개인적인 μ·¨λ―Έ μƒν™œμ„ μ¦κΈ°κ±°λ‚˜, κ°€μ‘±κ³Ό 더 λ§Žμ€ μ‹œκ°„μ„ 보내며 μ‚Άμ˜ κ· ν˜•μ„ 맞좜 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ…‹μ§Έ, μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œκ°μœΌλ‘œ 쑰직을 바라볼 수 μžˆλŠ” 톡찰λ ₯을 μ–»κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ λ³΄μ§μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ ν•œ 발짝 λ–¨μ–΄μ Έ νšŒμ‚¬λ₯Ό 바라보면, κ·Έλ™μ•ˆ 보지 λͺ»ν–ˆλ˜ λ¬Έμ œμ μ΄λ‚˜ 기회λ₯Ό λ°œκ²¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” ν–₯ν›„ μƒˆλ‘œμš΄ 보직을 λ§‘κ±°λ‚˜, λ‹€λ₯Έ 직무둜 μ „ν™˜ν•  λ•Œ 큰 μžμ‚°μ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 넓은 μ‹œμ•Όμ™€ κΉŠμ€ 톡찰λ ₯은 당신을 λ”μš± κ°€μΉ˜ μžˆλŠ” 인재둜 λ§Œλ“€μ–΄μ€„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λ„·μ§Έ, κ²½λ ₯의 μž¬μ •λΉ„ 및 μ§„λ‘œ νƒμƒ‰μ˜ μ‹œκ°„μ΄ λ©λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œλŠ” λ‹Ήμ‹ μ˜ κ²½λ ₯을 λ˜λŒμ•„λ³΄κ³ , μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ•„κ°ˆ λ°©ν–₯에 λŒ€ν•΄ μ§„μ§€ν•˜κ²Œ κ³ λ―Όν•  수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆκ» λ‹Ήμ—°ν•˜κ²Œ μ—¬κ²¨μ™”λ˜ 직무가 μ•„λ‹Œ, μ§„μ •μœΌλ‘œ ν•˜κ³  μ‹Άμ—ˆλ˜ 일을 μ°Ύμ•„ μƒˆλ‘œμš΄ 도전을 κ³„νšν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ λ‹€μ–‘ν•œ 직무λ₯Ό νƒμƒ‰ν•˜κ³ , μ „λ¬Έκ°€λ“€κ³Ό μƒλ‹΄ν•˜λ©° μžμ‹ μ˜ μ§„μ •ν•œ 길을 찾을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¬Όλ‘ , 보직 ν•΄μ œ ν›„μ˜ 삢이 항상 μž₯λ°‹λΉ›λ§Œμ€ 아닐 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 일뢀 μ‚¬λžŒλ“€μ€ λΆˆμ•ˆκ°μ΄λ‚˜ μ†Œμ†κ° 상싀을 λŠλ‚„ μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŸ¬ν•œ 감정은 μΌμ‹œμ μΈ 것이며, 긍정적인 λ§ˆμΈλ“œμ…‹κ³Ό 적극적인 자기 κ³„λ°œ λ…Έλ ₯을 톡해 μΆ©λΆ„νžˆ 극볡할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보직 ν•΄μ œλ₯Ό μœ„κΈ°κ°€ μ•„λ‹Œ, μΈμƒμ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μž₯을 μ—΄μ–΄μ£ΌλŠ” 기회둜 μƒκ°ν•˜λŠ” 긍정적인 νƒœλ„κ°€ 무엇보닀 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.